目前，各种规模的出版商都面临着巨大的压力。他们预计能够适应市场动荡，具有足够的灵活性来适应，并且具有足够的先见之明，能够领先于即将发生的市场变化。
除了迫在眉睫的第三方 cookie 弃用及其对广告收入的潜在影响之外，预计发布商在 2022 年将跟上 Google 和国际监管机构的最新公告并为此做好准备，同时探索新的“后 cookie”的潜力” 受众定位解决方案。
让事情变得更加复杂的是，数字广告领域正变得越来越复杂，数量令人眼花缭乱的广告技术 (adtech) 供应商要么定期推出、合并，要么相互吞并。出版业本身也出现了类似水平的并购活动，加剧了许多中小型出版商的焦虑。
研究表明，出版商的利润将在未来 24 个月内受到威胁，但他们也有机会更好地控制这一过程。那么，出版商到底该如何驾驭混乱的市场并探索各种可用的创新货币化选项呢？
以下是需要考虑的几个关键领域。
一位合作伙伴，多种流量
广告技术市场空间复杂性的影响之一是，出版商正在寻求合理化其广告技术合作伙伴。目前，许多出版商面临的现实是，他们必须兼顾多个供应方平台 (SSP) 的需求。在您讨论托管广告是否实际上从财务或消费者角度来看对发布商的财产是否有帮助这一棘手问题之前。
过去，SSP 和广告商通常将发布商视为向最终用户投放广告的一种手段，而很少考虑发布商自身的体验。 2022 年，出版商的要求更高。
出版商历来将一个广告技术合作伙伴视为一种收入机会。然而，如今，出版商希望合作伙伴能够提供多种收入来源，并能够帮助他们利用新兴机会获利。
玩游戏
也许发行商可以利用的更有趣的收入多元化机会之一是能够利用消费者对游戏兴趣的激增——无论是从内容还是游戏内广告的角度来看。
自英国首次封锁以来，游戏和虚拟宇宙的受众数量呈爆炸式增长。有32.4 亿游戏玩家，他们在游戏机、台式机、笔记本电脑或移动设备上玩游戏。对于热衷于为广告商提供规模、重复访问者和参与受众的发行商来说，将广告商赞助的游戏引入内容组合是一个值得探索的有趣途径。
“即时游戏”公司可以为发行商构建白标游戏体验和门户，然后发行商可以为现场观众提供身临其境的游戏体验。对于像《纽约时报》这样的出版商来说，收购 Wordle使出版商能够推动宝贵的参与度和停留时间的增加。将其与 SSP 平台结合起来，可以以高每千次成本 (CPM) 的方式投放游戏内展示广告，从而提供最高的收益。
声音和视觉
在整个大流行和随后的封锁期间，数字广告的另一个变化是观众对数字视频的兴趣急剧上升。
尤其是 TikTok，在用户和品牌知名度方面取得了巨大的进步，为推广短视频作为一种媒体格式做出了很大的努力。因此，数字视频广告支出持续增长，并将蚕食传统在线展示和电视广告预算。这种趋势促使许多发布商制作自己的视频内容，调整视频播放器，并普遍改进其视频产品，以更好地满足消费者和广告商的需求。
同样，音频播客格式在封锁期间迅速流行播客不仅提供了新的广告收入机会，而且还是广告商接触充分参与的受众的一种方式。
出版商的反击
业界越来越认识到，发布商体验是确保媒体三角恋中的各方（包括广告商和消费者）都获得一定程度满意度的关键部分。
陷入极其复杂的生态系统意味着出版商无法专注于其核心主张——为最终用户提供优质的媒体体验。由于他们难以填补渠道，创造力受到影响，导致展示位置质量低下和实时竞价 (RTB) 回报减少。
总之，出版商今年应寻求完善其广告生态系统，使其仅包含能够： a）帮助利用多种收入来源的合作伙伴； b)支持他们尝试新兴渠道，例如游戏、视频和播客。
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