不久前，当地报纸几乎没有面临竞争。正如沃伦·巴菲特所说，当地报纸曾经拥有一条奇妙的护城河。
从那时起，世界发生了变化。当地媒体的未来变得极其不确定。这是因为向数字、移动和平台主导的媒体世界的转变。
也就是说，这里有一个重要的点。
对于当地新闻出版商来说，这种转变并不是自动的丧钟。本地新闻可以在数字优先的世界中蓬勃发展。这就是为什么在这篇文章中，我想深入探讨这个主题。我们将共同探讨当地新闻当前的问题、成功的关键以及新的商业模式。
当地新闻尚未准备好应对数字化挑战
新闻领域的数字化转型并不是突然发生的。自 20 世纪 90 年代以来，当地新闻出版商一直在研究互联网这个小东西。互联网新闻正在蓬勃发展，一些当地新闻出版商正在建立自己的网站来分享他们的故事。社交媒体的兴起导致当地报纸开始通过点赞和点击来获取流量。
然而，在这项工作的过程中，当地报纸变成了他们以前的外壳。他们发现，无休止地追求点击和点赞并不是一个有效的长期策略。此外，他们被迫与更大的日报合并，希望继续留在当地。
如今，当地报纸看起来已大不相同。现在，根据哥伦比亚大学托尔中心发表的一项研究，只有 17% 的本地新闻是真正的本地新闻。这意味着 17% 的内容实际上涵盖了在其城市内发生的事件。过去有记者报道该报所在镇的市政厅和执法部门。现在，这基本上已经成为另一个时代的遗迹。
软的本地足迹是一回事。另一个事实是，许多地方报纸仍然没有接受数字革命。根据同一项研究，12% 的当地新闻媒体仍然没有自己的网站。原因可能有几个。可能存在预算问题。该报纸可能没有太多技术帮助。无论如何，这些出版物继续放弃在自己的网站上发布内容的机会。
部分原因可能是社交媒体的兴起。例如，大约 34% 没有网站的当地报纸创建了 Facebook 个人资料。总共 80% 的本地新闻发布商拥有 Facebook 个人资料。
这可能是一些事情的结果。首先，创建 Facebook 个人资料很容易。除此之外，Facebook 的庞大规模也极具吸引力。也就是说，假新闻的兴起应该引起当地新闻出版商的关注。这是因为 Facebook 可能会将其内容放在虚假或虚假内容旁边。
最后，当地新闻出版商正在采用响应式设计而不是单一应用程序。一项研究表明，84% 的当地报纸使用响应式设计，只有 27% 使用应用程序。虽然有总比没有好，但新闻应用程序比利用响应式设计的网站提供更多好处。
本地新闻如何掌握数字化转型
本地新闻如何掌握数字化转型许多当地新闻出版商可以采取更多措施来拥抱数字技术。他们的读者对此非常渴望。出版商也留下了更多的收入。
幸运的是，出版商今天就可以采取行动。他们可以专注于改变盈利策略并扩大受众群体。根据尼曼新闻实验室的，完成这一转变可以归结为实现三个不同的里程碑。
- 从数字来源而不是印刷来源获得更多收入。
- 与广告商的收入相比，从读者那里获得的收入更多。
- 通过数字收入的增长速度超过印刷收入的下降速度，实现净收入增长。
这些里程碑的重点是从读者本身获得更多数字收入。这与依靠广告商通过印刷品创收的旧模式有很大不同。本地新闻出版商可以通过多种方式实现这些里程碑。它们概述如下：
- 瞄准更年轻、更多元化的读者。 《德克萨斯论坛报》每月的访问量增加了近 8 倍。
- 为会员提供更多参与新闻编辑室的机会。一个想法是让记者针对特定故事在 Facebook 上进行实时聊天出版商还可以创建视频内容，让读者了解他们的新闻编辑室的幕后情况。
- 增加时事通讯的读者群。电子邮件通讯可能是一个很好的策略。他们可以创建直接参与和会员转化的渠道。
- 创建新的内部结构。考虑将编辑人员和数字制作结合在一起。这对于帮助您实现这三个里程碑大有帮助。
- 考虑以新的方式为受众提供价值。一种很好的方法是通过应用程序。使用应用程序的新闻编辑室可以分发与读者兴趣和地理位置更相关的内容。
- 拥抱社交媒体。社交媒体可以帮助您与读者和受众密切联系。
积极主动地实施这些策略可以帮助您拥抱数字化转型。话虽如此，试错法无论如何强调都不为过。最好现在就开始，而不是等待完美的策略。
本地新闻的新商业模式
当地新闻出版商必须迅速采取行动，以实现这三个里程碑。这样做，他们可以完成数字化转型。
然而，报纸也应该考虑探索其他收入来源。这里有多种选择。现场活动、电子商务、定制出版和内部营销公司等都是相关的。
上述选项（特别是电子商务）对于所有当地报纸来说都具有吸引力。但如何在新闻编辑室中驾驭这种数字化转型呢？我们为您提供支持。在这里，我想介绍路透社研究所最近发表的一份报告。这些来自德国的当地报纸已经成功地利用了替代收入来源。通过这样做，他们在数字化转型的冲刺中取得了真正的进展。
威斯特法伦邮报
首先是威斯特法伦邮报。 《威斯特法伦邮报》位于南威斯特法伦州，是德国的一份地区日报。为了驾驭这个数字优先的世界，威斯特法伦邮政采取了几项不同的举措。
首先，该报决定对其内容采用多媒体方法。例如，它使用播客和视频向观众提供高质量的内容。
它做出了建立中央新闻编辑室的勇敢选择。这意味着它生产的在线内容可以在报纸上共享并适应当地市场。该报甚至出版了一些专注于特定兴趣的特殊兴趣杂志。例如，他们的一本杂志关注可持续旅行。
这些举措帮助威斯特法伦邮政转型为数字优先的资产。它改变了商业模式。此前，它专注于印刷品销售。现在，它从其在线资产中获得了大量收入。本文继续进行实验。
也就是说，这是当地报纸成功跨越数字鸿沟的一个很好的例子。
主岗
另一个很好的例子是Main-Post 。这是德国的另一家地区性报纸，通过一些新的实践实现了这一转变。例如，它采用了计量付费专区。该付费专区允许访问者在成为订阅者之前查看多篇文章。
Main-Post 在创建自己的应用程序方面也取得了很大成功。仅举一个例子，该报发布了一款流行的电子报纸阅读器。该电子报纸阅读器有 8,000 个订阅者。一款突发新闻应用程序也获得了显着的关注。
《主邮报》的终极教训是什么？它毫不犹豫地拥抱不同的商业模式和移动技术。通过这项工作，它为读者提供了更多的价值。
诺兹媒体
最后，当地报纸出版商应该关注NOZ Medien 。另一家德国报纸 NOZ Medien 拥有忠实的 Facebook 社区。
除此之外，它还为德国的区域供应商提供数字票务和市场。对于地区报纸来说，这似乎是一个“非传统”角色。然而，NOZ Medien 发现这些选项引起了读者的共鸣。例如，该报甚至提供了一些狗和马的销售网站，这些网站引起了一些关注。
结论
那么关键要点是什么？出版商不应该害怕挑战现状。他们应该冒险进入看似禁区。这样做，他们肯定会找到下一个创收方式。
最后，我引用一句话总结了当地报纸的数字化可能性。
“地方报纸应该开发新的方法，强调多媒体发行、独特的本地内容、协作和用户体验，同时认识到更精简的生产和商业策略的价值。”
Joy Jenkins ，田纳西大学新闻与电子媒体学院助理教授
当然，这说起来容易做起来难。尽管如此：现在就是开始的最佳时机。记者和出版商都必须保持灵活性。他们需要保持机会主义。他们还必须接受尝试和错误。通过这样做，他们正在对其出版物的未来进行明智的投资。
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