自诞生以来，付费墙一直被认为是出版商产生收入和创造用户订阅需求的主要替代来源之一。然而，并非所有付费墙都是相同的，实施方法也可能因组织的资源水平和执行方法而异。 Racing Post声称在 2000 年代就已经建立了付费墙，而《纽约时报》则在 2017 年 1 月之前就已经建立了付费墙，该公司通过 MPP Global 重建了其内部付费墙系统；第三方电子商务平台，使出版商能够通过数字内容和实体出版物获利。
英国赛马、赛狗和体育博彩日报《赛马邮报》于 2011 年开始数字化转型。订阅主管 James De Wesselow 讲述了他们如何通过提供行业新闻、此后，产品更新和为赛车迷提供的“轻松”内容（包括测验、视频和比赛）使 Racing Post 得以加强其数字内容战略。他还表示，“通过对客户有更深入的了解，《赛马邮报》可以继续保持英国领先的赛马和生活方式报纸的地位，并继续扩大其忠实读者群”。
Racing Post 之前的内部付费专区被设置为仅用于新闻的独立计量使用，一旦他们的内容策略在多平台解决方案中实现多样化，事情就变得复杂了。鉴于 Web 网络协议和安全标准的进步，安全性是他们决定将此项目交给第三方订阅管理提供商的其他原因之一。
为了验证订阅管理解决方案的重要性，就连市场巨头亚马逊也在 4 月底宣布推出服务订阅业务，SlingTV、《华尔街日报》和 Headspace 等公司将出售其订阅服务。这是他们成为一站式商店、提供补充收入并为消费者可以订阅或购买的产品提供灵活性的战略的一部分。
MPP Global报道最新推出的付费专区预计将使 Racing Post 的订户数量在未来一年增加 30%。
付费墙解决方案是否可持续取决于产品的构建方式以及分发的难易程度。电子商务不断兴起，并正在成为提供订阅服务以实现内容货币化的真正解决方案。无论付费墙是内部构建的还是通过第三方提供商构建的，拥有新的数据功能来生成有洞察力的受众和订户资料，以及允许用户创建和推广新内容包的技术功能都有助于增加订阅量并减少流失。
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